Um treinamento sobre OKRs (Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave) foi realizado ontem na Ícono aos consultores. Para você entender melhor, OKRs são uma metodologia de gestão ágil usada por empresas para definir, alinhar e acompanhar metas estratégicas de forma simples e transparente. Explicando melhor, as OKRs são focadas em mudança e crescimento, tirando a empresa da zona de conforto para atingir um nível melhor.
O objetivo do treinamento de OKRs na Ícono é capacitar os consultores a transformar diretrizes em OKRs robustos. O treinamento também busca construir objetivos claros, com resultados mensuráveis, redirecionando os times de consultores do modo “lista de tarefas” e levá-los ao modo “geração de resultado” com foco e alinhados à estratégia da Ícono.
Pontos enfocados no treinamento
Entre os principais pontos destacados ontem no treinamento estão: foi trabalhado o que chamamos de OKR Day: o dia em que apoiamos as squads (uma equipe pequena, multidisciplinar e auto-organizada que trabalha em conjunto para atingir um objetivo específico) e áreas em três movimentos. Primeiro: revisar os OKRs que o time vem trabalhando no trimestre vigente. Segundo: preparar o time para a reunião de resultados, para que comuniquem de forma transparente o que foi entregue e aprendido. Terceiro: fechamento do trimestre e o início do Q4, desenhando assim os novos OKRs que serão buscados no próximo ciclo. Segundo o ministrador do treinamento e especialista em Gestão de Alta Performance, Marcos Vasques, a OKR Day garante que o ciclo se feche com aprendizado e recomece com foco.
Resultados na Ícono com o treinamento
Durante o treinamento, foram trabalhados OKRs para três times: Controladoria, 2 Financeiro e Recuperação Judicial, cada um dentro dos seus contornos e com o modelo para impulsionar resultados e transformação. De acordo com Marcos, agora os consultores poderão utilizar no dia a dia de trabalho o método completo: critérios de robustez, exercícios para transformar diretrizes em objetivos inspiradores, KRs quantitativos e verificáveis e o rito de check-in semanal. Os resultados esperados são: “mais clareza sobre prioridades, menos retrabalho, comunicação transparente de resultados e um time que aprende rápido com os desvios em vez de descobrir tudo no fim do trimestre”, ressaltou Marcos.
Siga @iconogestao e acompanhe as atualizações da #OndaVerde.