Nascemos para

virar o jogo

da sua empresa

Conheça a Ícono

Somos a Ícono, um time especialista em virar o jogo da sua empresa.

Nosso compromisso está em fazer o seu negócio tomar o rumo dos resultados positivos através de uma consultoria consolidada.

Atuamos em todo o Brasil

Nossa estrutura física está localizada em Curitiba, mas nossa abrangência é nacional.

Com uma equipe de especialistas em reestruturação de empresas, estamos empenhados em ajudar negócios de todo o Brasil a superar desafios e alcançar novos patamares de crescimento.

Chegamos para marcar e ganhar

GHIONI ROMANOVSKI

Formado em Administração de Empresa pela Unochapecó, MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral e Pós-graduação em Gestão empresarial. Consultor financeiro a mais de 10 anos, atuando como gestor empresarial, coordenou diversos projetos de Turnaround, atuando em centenas de projetos de reestruturação financeira, controladoria e recuperação judicial. Professor em Graduação e pós-graduação nas aéreas financeiras e de planejamento.

ROMULO BALDISSERA

Formado em Economia pela Unochapecó, CORECON/SC 3458, MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas-FGV, Especialista em Recuperação Judicial e Falências pela PUC-PR. Experiência de mais de 10 anos nas áreas de gestão, controladoria e reestruturação empresarial com passagens pelo mercado financeiro e de capitais. Professor de Graduação e Pós-Graduação nas disciplinas de mercado financeiro e análise de investimentos.

LUAN BENETTI

Formado em Administração de Empresa pela Unochapecó, CRA/SC 24.588, MBA em Finanças e diversos cursos nas áreas de Recuperação Judicial, Administração Judicial e Perícias. Especialista em gestão de crises e reestruturação de empresas se dedicando nos últimos 10 anos à esta área de atuação, a qual proporcionou experiências em mais de 100 cases de diversas companhias industriais e comerciais no Brasil. No poder judiciário é Perito Contábil e Financeiro do Estado do Paraná com mais de 100 casos de perícias bancárias, fraudes e avaliação de empresas.

FABIO DE LEITE DE OLIVEIRA

Formado em Ciências Econômicas pela UEG e com especializações MBA em Finanças e Controladoria e MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios ambas pela Fundação Getúlio Vargas, carreira construída como profissional especialista em Controladoria e Finanças com mais de 20 anos de experiencia na área, atuando em empresas de grande porte como Neo Química, Hypera Pharma, União Química. Participou efetivamente nos últimos 10 anos em projetos de restruturações de várias empresas nos segmentos industrial e de agronegócios, com know-how em planejamento orçamentário, gestão estratégica de custos e planejamento estratégico.

CAMILA JAQUES

Formada em Ciências Contábeis pela UniBrasil, atua na área financeira e contábil há mais de 5 anos. Experiência nos segmentos hospitalar, industrial e administrativo. Atualmente assume atividades relacionadas ao BPO Financeiro.

MARIA LUIZA BRUDER

Formada em Administração de Empresas pela FAE Centro Universitário, atua na área administrativa por 5 anos, percorrendo pela área de auxiliar administrativa, marketing e financeiro. Atualmente fazendo parte do time de consultores, com experiência em parte da controladoria, diagnóstico empresarial e financeiro.

GIOVANNI BINATTI

Formado em Administração de Empresas pela FAE e em direito pelo Centro Universitário Curitiba. Com atuação dentro das áreas de consultoria financeira e controladoria, além de Recuperação Judicial. Pós Graduando em Finanças pela FAE.

BERNARDO FERREIRA KROETZ

Formado em Administração de empresas pela FAE Centro Universitário e pós-graduando Controladoria na FAE bussines school. Experiência em gerenciamento e estruturação de diversos projetos e times comerciais. Nos últimos anos, mais focado na carreira financeira nas áreas de auditoria financeira, estoque e controladoria. Também envolvido em diferentes projetos de valuation e diagnóstico de empresas, além […]

CAÍQUE HADDAD

Consultor financeiro, formado em Negócios Internacionais e Administração pela FAE, com pós-graduação em Direito Societário, Controladoria e MBA em Gestão também pela FAE.

LUCAS BERNARDELLI

Formado em Administração de Empresas pela FAE e especialista em Business Intelligence (BI), trago uma experiência consolidada de 3 anos em consultoria de empresas de diversos setores. Meu foco está na reestruturação corporativa, controladoria e no desenvolvimento avançado de soluções de BI. Com competências acentuadas na análise e melhoria de processos, possuo um histórico comprovado […]

THIAGO RAZZOTTO

Graduado em Administração de Empresas pela UniDomBosco, com MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela UniBrasil, profissional com experiência de mais de 20 anos na área financeira, tendo atuado especialmente nas áreas de tesouraria e câmbio em empresas dos seguimentos agroindustrial e industrial.

FERNANDO REINALDIN

Graduando em Ciências Contábeis, com pós-graduações em Controladoria e Finanças, e Análise e Planejamento Financeiro. Experiência abrangente em gestão financeira e contábil, incluindo contas a pagar e receber, tesouraria, conciliações, operações em moeda estrangeira, hedge, fechamento mensal, implantação de ERP e KPI’s. Expert em geração e análise de relatórios financeiros, como P&L, DRE, Balanços, forecast […]

SIRLOMAR ZENI

Administrador de Empresas CRA/SC 16.195, formado pela Unochapecó, com especialização em Administração Financeira e Estratégica pela Unoesc e MBA Executivo em Finanças, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas. Expertise em diagnóstico empresarial, apuração de custos, análise de resultados, precificação de produtos/serviços, valuation e business intelligence. Com experiência de mais de 10 anos na área […]

Nossas soluções

M&A – Fusões, Aquisições e Valuation

Mergers and Acquisitions são operações societárias em que há a compra de uma empresa por outra companhia ou a fusão de diferentes empreendimentos, que formam uma nova corporação. Para isso é necessário a realização de um Valuation (obtenção do valor da empresa), busca das partes interessadas, fases de due dillegence, formalização e finalização do negócios.

BPO Financeiro

Significa “Business Process Outsourcing”. Terceirização das atividades administrativas e financeiras da empresa. Tem por objetivo, melhorar o nível de profissionalização do time administrativo e financeiro da companhia.

B.I.

É uma ferramenta fundamental para qualquer negócio. Ela auxilia os gestores na tomada de decisão com velocidade, através da busca, tratamento e análise das informações gerenciais em tempo real. Nosso time utiliza o Microsoft Power BI para elaboração de dashboards personalizados para cada tipo de atividade.

Captação de Recursos

É destinada a empresa que necessitam estruturar uma captação e recursos financeiros destinada a fomentar a atividade operacional ou aplicação em CAPEX. Envolve as fases de estudo de viabilidade da captação de recursos, escolha da modalidade de empréstimo ou financiamento, estruturação da linha de crédito, apresentação do projeto a bancos e fundos de investimentos.

Renegociação de Dívidas

Abrangem renegociação de dívidas, bancárias, operacionais, tributárias e com partes relacionadas. Seu objetivo é alongamento, desconto ou redução das taxas de juros, em condições que se adequem a realidade financeira da companhia.

Recuperação Judicial e Extrajudicial

A Recuperação Judicial e Extrajudicial é uma ferramenta legal para reestruturar empresas em crise, baseada na Lei n° 11.101/05. A Justiça oferece condições para que a empresa organize e liquide suas dívidas, preservando sua função social e atividade operacional. As principais etapas incluem o pedido de recuperação judicial, a elaboração do Plano de Recuperação Judicial, Laudos de Viabilidade e Avaliação de Ativos, a aprovação do plano e a fase de cumprimento. Um diagnóstico empresarial prévio, considerando a geração de caixa, o fluxo de pagamento e o perfil das dívidas, é essencial antes do pedido de recuperação judicial.

Controladoria Gerencial

A controladoria abrange funções estratégicas da gestão do negócio, com fechamento de resultado gerencial, projeções de resultado e fluxo de caixa, análise de viabilidade, análise de precificação, custos, margem de contribuição, formação do preço de venda. Estas ferramentas tem por objetivo gerar inteligência de negócio, melhoria e velocidade na tomada de decisões assertivas e confiança nas informações apresentadas.

Reestruturação de Empresa

É destinada a empresas em situação de crise financeira. Representa um conjunto de ações emergenciais que visam estabilizar as finanças da companhia, a fim de retomar as condições normais de operação. Envolve ações de estabilização de fluxo de caixa, renegociação de dívidas, captação de recursos financeiros emergenciais, corte de custos, nova liderança e gestão das partes interessadas e implantação de ferramentas de controle gerencial. É uma fase estratégica para companhia, com mudança de paradigmas, focada inicialmente na geração de caixa e posteriormente na geração de resultados.

Diagnóstico Empresarial

O diagnóstico empresarial consiste na análise de viabilidade econômico-financeira da empresa, com base nos resultados históricos e na perspectiva de atividade organizacional, trazendo uma visão clara das finanças da companhia. É sempre um requisito inicial, que possibilita entender o negócio, bem como, realização do planejamento estratégico/emergencial que orientam as atividades. Neste trabalho, objetivo preponderante é verificar a geração de caixa frente ao cronograma de dívidas contratadas, planejando as principais ações a serem realizadas.

Quero receber um diagnóstico

da minha empresa.

Projetos atendidos

últimos 12 meses

+ 600 mi

de passivos

+ 1,5 bi

de faturamento

Por que escolher a Ícono

Vamos virar o jogo também?

Dê o próximo passo rumo aos resultados positivos!

Conteúdo

Causas do Declínio

1. Má gestão Há seis fatores principais a considerar sobre a má gestão em uma empresa: • Autocracia: O diretor-presidente toma as principais decisões da firma e não tolera ser contrariado. • Falta de fiscalização sobre a atuação do executivo…

Os créditos da Recuperação Judicial

As dívidas no processo de recuperação judicial são comumente chamadas de “créditos”, visto que essas são tratadas como SUJEITOS e NÃO SUJEITOS, ou seja, os créditos são divididos entre aqueles que serão abrangidos e renegociados pelo processo…

Recuperação Judicial

A Lei de Recuperação Judicial foi criada em 2005 visando a substituir a antiga Lei das Concordatas que tinha pouco efeito prático para a recuperação de empresa. Trouxe com ela o objetivo de proteger a atividade econômica da companhia…