a Ícono está sempre em busca dos resultados positivos.
Aqui, é do negativo ao positivo!
Muitos gestores tomam decisões sem uma visão clara do valor real do negócio. Estruturamos análises estratégicas e financeiras que trazem clareza, segurança e base sólida para decisões importantes.
Processos desorganizados, desperdícios e baixa eficiência comprometem os resultados. Atuamos na otimização da operação para aumentar produtividade, margem e rentabilidade.
Empresas que não evoluem perdem competitividade. Ajudamos a estruturar inovação, novos modelos e estratégias de crescimento sustentável, alinhadas ao mercado e à capacidade do negócio.
Quando a empresa chega a um teto e não consegue avançar, é sinal de gargalos estratégicos. Identificamos os bloqueios e criamos planos claros para destravar o crescimento.
Quando a empresa opera no vermelho, cada decisão errada acelera o risco de falência. Atuamos para identificar as causas do prejuízo, reorganizar a gestão financeira e estruturar um plano de recuperação sustentável.
Sem metas claras, indicadores e estratégia, a gestão se torna reativa. Organizamos a gestão com método, foco e direcionamento estratégico para decisões mais assertivas.
Soluções para virar o jogo
Mapeamento Empresarial O Mapeamento empresarial consiste na análise de viabilidade econômico-financeira da empresa, com base nos resultados históricos e na perspectiva de atividade organizacional, trazendo uma visão clara das finanças da companhia. É sempre um requisito inicial, que possibilita entender o negócio, bem como, realização do planejamento estratégico/emergencial que orientam as atividades. Neste trabalho, objetivo preponderante é verificar a geração de caixa frente ao cronograma de dívidas contratadas, planejando as principais ações a serem realizadas.
Renegociação de Dívidas Abrangem renegociação de dívidas, bancárias, operacionais, tributárias e com partes relacionadas. Seu objetivo é alongamento, desconto ou redução das taxas de juros, em condições que se adequem a realidade financeira da companhia.
Reestruturação Empresarial É destinada a empresas em situação de crise financeira. Representa um conjunto de ações emergenciais que visam estabilizar as finanças da companhia, a fim de retomar as condições normais de operação. Envolve ações de estabilização de fluxo de caixa, renegociação de dívidas, captação de recursos financeiros emergenciais, corte de custos, nova liderança e gestão das partes interessadas e implantação de ferramentas de controle gerencial. É uma fase estratégica para companhia, com mudança de paradigmas, focada inicialmente na geração de caixa e posteriormente na geração de resultados.
Captação de Recursos É destinada a empresa que necessitam estruturar uma captação e recursos financeiros destinada a fomentar a atividade operacional ou aplicação em CAPEX. Envolve as fases de estudo de viabilidade da captação de recursos, escolha da modalidade de empréstimo ou financiamento, estruturação da linha de crédito, apresentação do projeto a bancos e fundos de investimentos.
Controladoria Gerencial A controladoria abrange funções estratégicas da gestão do negócio, com fechamento de resultado gerencial, projeções de resultado e fluxo de caixa, análise de viabilidade, análise de precificação, custos, margem de contribuição, formação do preço de venda. Estas ferramentas tem por objetivo gerar inteligência de negócio, melhoria e velocidade na tomada de decisões assertivas e confiança nas informações apresentadas.
M&A - Fusão, Aquisição Mergers and Acquisitions são operações societárias em que há a compra de uma empresa por outra companhia ou a fusão de diferentes empreendimentos, que formam uma nova corporação. Para isso é necessário a realização de um Valuation (obtenção do valor da empresa), busca das partes interessadas, fases de due dillegence, formalização e finalização do negócios.
BPO Financeiro Significa “Business Process Outsourcing”. Terceirização das atividades administrativas e financeiras da empresa. Tem por objetivo, melhorar o nível de profissionalização do time administrativo e financeiro da companhia.
B.I (Painel com informações financeiras) É uma ferramenta fundamental para qualquer negócio. Ela auxilia os gestores na tomada de decisão com velocidade, através da busca, tratamento e análise das informações gerenciais em tempo real. Nosso time utiliza o Microsoft Power BI para elaboração de dashboards personalizados para cada tipo de atividade.
Recuperação Judicial A Recuperação Judicial é uma ferramenta legal para reestruturar empresas em crise, baseada na Lei n° 11.101/05. A Justiça oferece condições para que a empresa organize e liquide suas dívidas, preservando sua função social e atividade operacional. As principais etapas incluem o pedido de recuperação judicial, a elaboração do Plano de Recuperação Judicial, Laudos de Viabilidade e Avaliação de Ativos, a aprovação do plano e a fase de cumprimento. Um diagnóstico empresarial prévio, considerando a geração de caixa, o fluxo de pagamento e o perfil das dívidas, é essencial antes do pedido de recuperação judicial.
Recuperação Extrajudicial A Recuperação Extrajudicial é uma ferramenta legal para reestruturar empresas em crise, baseada na Lei n° 11.101/05. A Justiça oferece condições para que a empresa organize e liquide suas dívidas, preservando sua função social e atividade operacional. As principais etapas incluem o pedido de recuperação judicial, a elaboração do Plano de Recuperação Judicial, Laudos de Viabilidade e Avaliação de Ativos, a aprovação do plano e a fase de cumprimento. Um diagnóstico empresarial prévio, considerando a geração de caixa, o fluxo de pagamento e o perfil das dívidas, é essencial antes do pedido de recuperação judicial.
Depende da situação financeira, do porte da empresa e do estágio do endividamento. Antes de recorrer à recuperação judicial, realizamos um mapeamento completo para avaliar se essa é a melhor alternativa ou se existem caminhos mais estratégicos e menos traumáticos para a recuperação do negócio.
Nossa consultoria financeira começa com um mapeamento profundo da situação econômica e financeira da empresa. A partir disso, estruturamos controles, indicadores, fluxo de caixa, análise de custos e um plano de ação claro para recuperar a saúde financeira, aumentar a rentabilidade e apoiar decisões estratégicas.
Totalmente personalizada. Utilizamos metodologia própria e avançada – sendo o mapeamento e as soluções adaptados à realidade, ao momento e aos objetivos da empresa.
Alguns ganhos aparecem já nos primeiros meses, especialmente em organização e eficiência. Resultados estruturais dependem da complexidade do negócio e do plano definido.
Atuamos do mapeamento à execução. Além da estratégia, ajudamos a implementar processos, indicadores e planos de ação práticos.
